某日，勞鹿鳴以培訓(xùn)為名向大家大談創(chuàng)業(yè)史，鼓勵大家多做業(yè)務(wù)多接單，遲早都有做老板的一天。勞鹿鳴還請許文墻談?wù)劯邢?，許文墻暢談自己做老板的抱負(fù)，讓勞鹿鳴刮目相看。勞接到客戶出國考察的邀請，勞既想去又擔(dān)心自己不在的時候公司經(jīng)營出問題。于是找許文墻談心，告知其自己要出差，有意讓許文墻代行總經(jīng)理的職責(zé)。許文墻開始做老板，先是推行嚴(yán)格的辦公室管理，狠抓工作風(fēng)氣。大家都叫苦不迭，潘彼得甚至認(rèn)客戶做了干媽。正在大家生不如死的時候，勞鹿鳴提前回來了。大家紛紛向勞發(fā)牢騷，勞盡力安撫大家，并小小地發(fā)了點獎金。大家終于認(rèn)識到，勞鹿鳴還不是最小氣、伎倆最多的老板，只要誰坐到老板那個位置上，都會變成那樣。